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一個不同凡響的看法可以塑造企業的成央A有創意的點子可以激發人的
無限潛能，學習洞察事物的本質，正是創造成左疑鶬銦C
一個不同凡響的看法可以塑造企業的成央A有創意的點子可以激發人的無限潛能，學習洞察事物的本質，正是創造成左疑鶬銦C
獨具慧眼，才能翻轉局面、創造高峰
透過抽絲剝繭，找到迎戰對手的利器
想贏到最後嗎？光靠好運是不夠的
勝者通常都能從細微處，找到其他人未曾發現的本質，這項特質可以靠後天培養。本書即是以小故事和條列式的重點進行串連，針對人生與職場管理提出改善的方法。作者運用曾在韓國各知名企業中所得的經驗，歸納出幾項重點，為讀者找出人生與制勝的重要決勝點。
1. 觀察：善用擁有的事物，找到隱藏的資產，準備乘時而起。
2. 觀點：跳脫自我的角度才能發現不同，從中得到啟發和價值。
3. 關注：摒棄分散注意的事物，將心力瞄準目標才能邁向成央C
不管是人生或職場都需要好好經營，才能創造最大的價值，而「洞見」常常是贏得先機的關鍵。在生活中，透過發現問題、正視問題、解決問題這樣的步驟程序，培養洞悉成左滷蚞U直覺，絕對能幫助每個人成為領域中的佼佼者。
作者將自己的職場經驗和人生觀察，以條列式的重點和小故事的串連，對於人生與職場管理的重要議題，提出改善的方法。並廣泛的運用經營學、心理學、哲學和神學等廣泛的知識來探求個人和企業間的核心要素──遠見、使命、原則、價值觀、目標和策略，並歸納出經營成左漱T項重點──「關注」、「觀點」、「觀察」。
本書的目的是為了幫助讀者追求幸福的生活和成左爾g營，因此提示了三項人生重要課題的答案，即「洞見為何重要？」、「應該著眼於什麼？」以及「要怎麼做才能真實的看見？」。並將作者體悟到的三項重點之間帶入問題之中，探討三者的連貫性以及如何互相影響等問題，最後引導出問題的核心，那就是「洞見」的差異。惟有慧眼獨具的人才是最後的贏家。
◆名人推薦
．吳泰成 行政院人事行政局局長
．林由敏 中華人事主管協會執行長
．蔡維奇 政大企管系教授兼系主任
．溫肇東 政大創新與創造力中心主任
．趙義隆 台大國際企業學系教授
．林豐智 逢甲EMBA執行長
．嚴曉翠 精英公關集團執行長
．趙自強 如果兒童劇團團長
．劉東奇 怡東人事顧問公司董事長
．曾郁卿 光點國際管理顧問有限公司總經理
◆名人推薦序
林由敏
中華人事主管協會執行長
洞察力是面對挑戰的利器
「凡事豫則立，不豫則廢」豫，指的就是洞察力、預見性，要正確把握企業經營的要點及解開幸福人生的密碼，就必須得「豫」。不但要事先準備及覺察，更要從資訊爆炸的狀況中，精準挖掘出對自己有利的事物並防備有害的。惟有做好「掌握始於觀察」的成扔曳丑A並且辨別提煉出一般人看不見的有用資訊，才能敏銳的體察到事物的動向，並及時發現其中的「機關」。仔細關注未來的發展「趨勢」，就能脫離迷惘，無往不利的面對各項挑戰！
想要精準的判斷和掌握事物，就得先有洞察力。要能夠以小見大、見微知著，並且知道其他人的想法差異，第一個層面就要做到同理心。在觀察周遭的同時，不只要理解他人的需求和情緒，更要進一步揣摩自己無法感受到的負面想法，才能夠避免產生激怒別人的情緒反應，同時為自己建立優勢定位與價值。第二個層面則是要累積智慧，我們必須要能設想到其他人會困惑的部分，以及他們的思考模式：如何讓自己的產品與他人既有的想法有所區別？從問題出發著眼於目標，堅持到底就能柳暗花明。
◆作者簡介
姜日秀
為企業顧問公司「Do This」的總代表。Do This的服務是以一般人或企業為對象，並喊出「成為幫助個人或企業邁向幸福成左犒晹鞢v這樣的口號。公司以自創的「轉向積極的訓練技巧(Positive Change Coaching Skill)」為基礎，目標是幫助客戶轉換關注的觀點以及做到創意觀察。
作者以在現代汽車、BYC、三千里、好點子等企業，工作二十餘年的經驗和心得，全力投入在幫助個人或企業成長的訓練或講習課程中。《洞見》這本書包含了作者極大的期部A希望每個人都能在自我領域中，締造更好的成就和價值，並朝著「創造價值的領袖」之路成長。
經歷
國際訓練聯盟(ICF)以及韓國訓練聯盟(KCA)的專門教師
國際認證(ABNLP)神經語言程式學高階執行師(Neuro-Linguistic Coaching Master Practitioner)
國際認證(TLTA)Timeline Therapist
國際認證(ABH)催眠心理執行師
ISO 9001/14001以及經營策略顧問
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